A innovación está intimamente relacionada co proceso de desenvolvemento dunha empresa. O desenvolvemento dunha empresa é un proceso cíclico que se axusta á teoría do ciclo de vida. Xeralmente atravesa un período emprendedor, un período de crecemento, un período de madurez e un período de recesión. O cambio na capacidade de innovación da empresa normalmente é unha fase anterior á do cambio no estado económico da empresa. Nos primeiros tempos do emprendemento, a innovación foi o tema da empresa e a empresa estableceuse por mor da innovación. No período de crecemento, o desenvolvemento empresarial é o deseño do sistema, a selección de novos campos e a diversificación industrial, e estas son as manifestacións concretas da innovación institucional, da innovación tecnolóxica e da estrutura. Despois da innovación e acumulación inicial, a compañía entrou no estado máximo do ciclo de vida, é dicir, na etapa de madurez, gañando paulatinamente vantaxes relativas en competencia en moitos aspectos como a tecnoloxía de produción, a calidade dos produtos e as canles de venda e mellorando moito a capacidade de resistencia aos riscos do mercado. Despois de entrar no período de recesión, os indicadores económicos e empresariais da empresa parecerán pararse e diminuír, o que reflicte directa ou indirectamente o problema da capacidade de innovación da empresa.

Se unha empresa quere gañar unha base de longa duración na futura competencia comercial, debe prestar moita atención ao cambio da súa propia capacidade de innovación de fontes de enerxía e fortalecer gradualmente a súa propia capacidade de innovación no proceso de desenvolvemento. Alguén pode dicir: Moitas empresas de vidro diarias son empresas non tecnolóxicas. Como se pode facer a innovación tecnolóxica sen a tecnoloxía básica? Debido ao rápido desenvolvemento da nova produtividade da enerxía cinética, a división industrial do traballo na industria está a ser cada vez máis refinada. Xeralmente, cada empresa só pode situarse nun determinado enlace da cadea de produción. Na industria de vidro, a empresa con tecnoloxía básica na cadea industrial A miúdo só é un número moi pequeno e, para todas as empresas desta cadea, é preciso entender que o que realmente precisan os clientes non é o produto ou a tecnoloxía en si, senón que prestarase máis atención a que as solucións proporcionadas sexan adecuadas e eficaces.

Por iso, é sen dúbida importante para unha empresa posuír os dereitos de propiedade intelectual da tecnoloxía básica, pero en certo sentido, é máis importante como usar e aplicar esta tecnoloxía básica do xeito máis eficaz para converterse na súa propia tecnoloxía aplicable avanzada. Cando unha empresa non posúe tecnoloxía básica ou é difícil implementar de xeito efectivo a innovación de propiedade intelectual independente na tecnoloxía básica, o seu modelo estratéxico debe situarse como innovación adaptativa e debe procurarse por abaixo da tecnoloxía básica ou na cadea industrial. Implementación da innovación nas áreas tecnolóxicas fundamentais. Tamén se debe prestar especial atención ás innovacións orientadas ao mercado en tecnoloxías non fundamentais, incluíndo especificacións de produtos, variedades, funcións, estilos, estilos e outros deseños personalizados e o desenvolvemento e innovación de novos produtos. Ao mesmo tempo, aínda que se fortalece a innovación tecnolóxica non básica das empresas, tamén é necesario defender especialmente o fortalecemento da innovación puntual en aspectos non técnicos.